ความแตกต่างระหว่างบริษัทที่ประสบความสำเร็จและบริษัทที่ซบเซามักสรุปลงที่ทักษะสำคัญอย่างหนึ่ง นั่นคือ การแปลงข้อมูลดิบให้เป็นข้อมูลเชิงลึกที่นำไปปฏิบัติได้จริงเพื่อการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ แม้ว่าหลายบริษัทจะมีข้อมูลมากมาย แต่น่าแปลกใจที่มีเพียงไม่กี่บริษัทเท่านั้นที่เชี่ยวชาญกระบวนการเปลี่ยนแปลงนี้ ในบทความนี้ เราจะสรุปเส้นทางที่เป็นระบบจากข้อมูลดิบไปสู่ข้อมูลเชิงลึกที่จะยกระดับธุรกิจไปอีกขั้น
ความท้าทาย : องค์กรส่วนใหญ่ไม่ได้ประสบปัญหาจากการขาดข้อมูล แต่เกิดจากแหล่งข้อมูลที่ไม่เป็นระเบียบและไม่เชื่อมโยงกัน ซึ่งทำให้การวิเคราะห์อย่างครอบคลุมแทบจะเป็นไปไม่ได้
โซลูชัน : เริ่มต้นด้วยการตรวจสอบแหล่งข้อมูลที่มีอยู่อย่างมีกลยุทธ์ โดยจัดลำดับความสำคัญของแหล่งข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับประเด็นสำคัญทางธุรกิจมากที่สุด ซึ่งรวมถึง:
กรณีศึกษา : ลูกค้าปลีกพบว่าการบูรณาการข้อมูลสภาพอากาศกับข้อมูลการขาย ช่วยให้คาดการณ์ความต้องการสินค้าคงคลังได้แม่นยำกว่าการใช้ข้อมูลการขายในอดีตเพียงอย่างเดียวถึง 42%
ความท้าทาย : ข้อมูลดิบมักจะไม่เป็นระเบียบ ไม่สอดคล้องกัน และเต็มไปด้วยช่องว่าง ทำให้ไม่เหมาะสำหรับการวิเคราะห์ที่มีความหมาย
โซลูชัน : นำกระบวนการจัดเตรียมข้อมูลอัตโนมัติมาใช้เพื่อจัดการ:
กรณีศึกษา : ลูกค้าผู้ผลิตลดเวลาในการจัดเตรียมข้อมูลลง 87% ช่วยให้นักวิเคราะห์มีเวลาในการสร้างข้อมูลเชิงลึกมากขึ้นแทนที่จะต้องทำความสะอาดข้อมูล
ความท้าทาย : วิธีการวิเคราะห์แบบดั้งเดิมมักจะละเลยความสัมพันธ์ที่ซับซ้อนและรูปแบบที่ซ่อนอยู่ในชุดข้อมูลขนาดใหญ่
โซลูชัน : นำการวิเคราะห์ที่ขับเคลื่อนด้วย AI มาใช้ ซึ่งไปไกลกว่าการวิเคราะห์ทางสถิติพื้นฐานเพื่อเปิดเผย:
กรณีศึกษา : องค์กรบริการทางการเงินระบุรูปแบบพฤติกรรมลูกค้าที่ไม่เคยตรวจพบมาก่อน ซึ่งมีระยะเวลาเฉลี่ย 60 วันก่อนที่จะปิดบัญชี ทำให้สามารถดำเนินการเชิงรุกเพื่อรักษาลูกค้าไว้ได้ ซึ่งช่วยปรับปรุงการรักษาลูกค้าให้ดีขึ้นได้ถึง 23%
ความท้าทาย : ผลการวิเคราะห์แบบดิบมักจะตีความได้ยากหากไม่มีบริบททางธุรกิจและความเชี่ยวชาญในอุตสาหกรรม
โซลูชัน : การรวมการวิเคราะห์ AI เข้ากับความเชี่ยวชาญของมนุษย์ผ่าน:
กรณีศึกษา : บริษัทด้านการดูแลสุขภาพนำเวิร์กโฟลว์การวิเคราะห์เชิงร่วมมือที่รวมความเชี่ยวชาญของแพทย์เข้ากับการวิเคราะห์ด้วย AI มาใช้ ทำให้ความแม่นยำในการวินิจฉัยดีขึ้น 31% เมื่อเทียบกับแนวทางเดียว
ความท้าทาย : แม้แต่ข้อมูลเชิงลึกที่ชาญฉลาดที่สุดก็ไม่สามารถสร้างมูลค่าได้จนกว่าจะนำไปปฏิบัติ
แนวทางแก้ไข : จัดทำกระบวนการเชิงระบบเพื่อเปิดใช้งานข้อมูลเชิงลึก:
กรณีศึกษา : บริษัทโทรคมนาคมแห่งหนึ่งนำกระบวนการเปิดใช้งานข้อมูลเชิงลึกมาใช้ ซึ่งช่วยลดเวลาเฉลี่ยตั้งแต่การค้นพบข้อมูลเชิงลึกจนถึงการนำระบบไปใช้งานจริงจาก 73 วันเหลือเพียง 18 วัน ส่งผลให้มูลค่าที่เกิดขึ้นจริงของโปรแกรมวิเคราะห์เพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ
ความท้าทาย : สภาพแวดล้อมทางธุรกิจเปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา ทำให้โมเดลคงที่และการวิเคราะห์แบบครั้งเดียวกลายเป็นเรื่องล้าสมัยอย่างรวดเร็ว
แนวทางแก้ไข : นำระบบการเรียนรู้ต่อเนื่องมาใช้โดย:
กรณีศึกษา : ลูกค้าอีคอมเมิร์ซนำโมเดลการเรียนรู้ต่อเนื่องมาใช้งาน ซึ่งปรับให้เข้ากับพฤติกรรมผู้บริโภคที่เปลี่ยนแปลงไปโดยอัตโนมัติในช่วงการระบาด โดยรักษาความแม่นยำในการคาดการณ์ไว้ที่ 93% ในขณะที่โมเดลคงที่ที่คล้ายกันมีความแม่นยำลดลงต่ำกว่า 60%
.png)
องค์กรที่สามารถเปลี่ยนจากข้อมูลดิบไปเป็นข้อมูลเชิงลึกที่สามารถดำเนินการได้จะได้รับประโยชน์ทางการแข่งขันที่สำคัญ:
.svg)
.svg)
.svg)
.jpeg)
.jpeg)
.png)
.jpeg)
