ในช่วงไม่กี่เดือนที่ผ่านมา ชุมชน AI ต้องเผชิญกับการถกเถียงอย่างดุเดือด ซึ่งจุดชนวนมาจากงานวิจัยสำคัญสองชิ้นที่ Apple ตีพิมพ์ บทความแรกชื่อ "GSM-Symbolic" (ตุลาคม 2024) และบทความที่สองชื่อ "The Illusion of Thinking" (มิถุนายน 2025) ได้ตั้งคำถามถึงความสามารถในการใช้เหตุผลของ Large Language Models ซึ่งก่อให้เกิดปฏิกิริยาที่หลากหลายทั่วทั้งอุตสาหกรรม
ดังที่เราได้พูดคุยกันในบทความก่อนหน้านี้ เรื่อง "ภาพลวงตาของความก้าวหน้า: การจำลองปัญญาประดิษฐ์ทั่วไปโดยไม่บรรลุเป้าหมาย" คำถามเกี่ยวกับการใช้เหตุผลเทียมนั้นเข้าถึงแก่นแท้ของสิ่งที่เราพิจารณาว่าเป็นปัญญาประดิษฐ์ในเครื่องจักร
นักวิจัยของ Apple ได้ทำการวิเคราะห์แบบจำลอง การใช้เหตุผลขนาดใหญ่ (LRM) อย่างเป็นระบบ ซึ่งเป็นแบบจำลองที่สร้างเส้นทางการใช้เหตุผลโดยละเอียดก่อนที่จะให้คำตอบ ผลลัพธ์ที่ได้นั้นน่าประหลาดใจ และสำหรับหลายๆ คนแล้ว ถือเป็นเรื่องน่าตกใจ
การศึกษาได้นำแบบจำลองขั้นสูงมาใช้กับปริศนาอัลกอริทึมคลาสสิก เช่น:
ผลการศึกษาแสดงให้เห็นว่าการเปลี่ยนแปลงเพียงเล็กน้อยในการกำหนดสูตรปัญหาก็นำไปสู่ การเปลี่ยนแปลงประสิทธิภาพอย่างมีนัยสำคัญ ซึ่งชี้ให้เห็นถึงจุดอ่อนที่น่ากังวลใน เหตุผล รายงานของ AppleInsider ระบุว่า "ประสิทธิภาพของโมเดลทั้งหมดลดลงเมื่อมีการเปลี่ยนแปลงเฉพาะค่าตัวเลขในคำถามเปรียบเทียบมาตรฐาน GSM-Symbolic"
การตอบสนองของชุมชน AI นั้นรวดเร็วมาก อเล็กซ์ ลอว์เซน จาก Open Philanthropy ร่วมมือกับคล็อด โอปุส จาก Anthropic เผยแพร่คำตอบโดยละเอียดในหัวข้อ "ภาพลวงตาของภาพลวงตาแห่งการคิด" ซึ่งท้าทายวิธีการและข้อสรุปจากการศึกษาของ Apple
เมื่อลอว์เซนทำการทดสอบซ้ำโดยใช้วิธีการอื่น เช่น ให้แบบจำลองสร้างฟังก์ชันแบบเรียกซ้ำแทนที่จะแสดงรายการการเคลื่อนไหวทั้งหมด ผลลัพธ์ที่ได้กลับแตกต่างไปอย่างมาก แบบจำลองอย่างคล็อด เจมินี และ GPT สามารถแก้ปัญหาทาวเวอร์ออฟฮานอยได้สำเร็จด้วยดิสก์ 15 แผ่น ซึ่งมีความซับซ้อนเกินกว่าที่แอปเปิลรายงานว่าไม่มีความสำเร็จเลย
แกรี่ มาร์คัส นักวิจารณ์ความสามารถในการใช้เหตุผลของหลักสูตรนิติศาสตร์ (LLM) มาอย่างยาวนาน ยกย่องผลการวิจัยของแอปเปิลว่าเป็นการยืนยันวิทยานิพนธ์ของเขาเมื่อ 20 ปีก่อน มาร์คัสกล่าวว่า หลักสูตรนิติศาสตร์ (LLM) ยังคงประสบปัญหากับ "การเปลี่ยนแปลงการกระจาย" ซึ่งเป็นความสามารถในการสรุปผลนอกเหนือจากข้อมูลที่ใช้ฝึกฝน ในขณะที่ยังคง "เป็นนักแก้ปัญหาที่แก้ได้เก่ง"
การอภิปรายยังขยายไปสู่ชุมชนเฉพาะทาง เช่น LocalLlama บน Reddit ซึ่งนักพัฒนาและนักวิจัยถกเถียงกันถึงผลในทางปฏิบัติของโมเดลโอเพ่นซอร์สและการใช้งานในระดับท้องถิ่น
การถกเถียงนี้ไม่ใช่เพียงเรื่องวิชาการเท่านั้น แต่มันมีความหมายโดยตรงต่อ:
ตามที่เน้นไว้ใน ข้อมูลเชิงเทคนิค หลายฉบับ ความจำเป็นในการใช้แนวทางแบบผสมผสานที่ผสมผสาน:
ตัวอย่างง่ายๆ : ผู้ช่วย AI ที่ช่วยเรื่องบัญชี โมเดลภาษาเข้าใจเมื่อคุณถามว่า "เดือนนี้ฉันใช้จ่ายไปกับการเดินทางเท่าไหร่" และดึงพารามิเตอร์ที่เกี่ยวข้องออกมา (หมวดหมู่: การเดินทาง, ช่วงเวลา: เดือนนี้) แต่คำสั่ง SQL ที่สืบค้นฐานข้อมูล คำนวณผลรวม และตรวจสอบข้อจำกัดทางภาษีล่ะ? คำสั่งนี้ทำโดยโค้ดแบบกำหนดได้ ไม่ใช่แบบจำลองทางประสาท
ผู้สังเกตการณ์ต่างจับตามองอย่างใกล้ชิดว่าเอกสารของ Apple เผยแพร่ก่อน WWDC ไม่นานนัก ทำให้เกิดคำถามเกี่ยวกับแรงจูงใจเชิงกลยุทธ์ ดังที่ บทวิเคราะห์ของ 9to5Mac ระบุว่า "ช่วงเวลาของเอกสาร Apple ก่อน WWDC เล็กน้อย ทำให้หลายคนตั้งคำถามว่า นี่เป็นก้าวสำคัญด้านการวิจัย หรือเป็นการเคลื่อนไหวเชิงกลยุทธ์เพื่อปรับตำแหน่งของ Apple ในวงการ AI โดยรวมกันแน่"
การถกเถียงที่เกิดขึ้นจากเอกสารของ Apple เตือนเราว่าเรายังอยู่ในช่วงเริ่มต้นของการทำความเข้าใจปัญญาประดิษฐ์ ดังที่ได้เน้นย้ำไว้ใน บทความก่อนหน้า ของเรา ความแตกต่างระหว่างการจำลองสถานการณ์และการใช้เหตุผลที่แท้จริงยังคงเป็นหนึ่งในความท้าทายที่ซับซ้อนที่สุดในยุคสมัยของเรา
บทเรียนที่แท้จริงไม่ได้อยู่ที่ว่า LLM สามารถ "ใช้เหตุผล" ในความหมายของมนุษย์ได้หรือไม่ หากแต่อยู่ที่ว่าเราจะสร้างระบบที่ใช้ประโยชน์จากจุดแข็งของพวกเขา พร้อมกับชดเชยข้อจำกัดเหล่านั้นได้อย่างไร ในโลกที่ AI กำลังเปลี่ยนแปลงอุตสาหกรรมทั้งหมด คำถามไม่ได้อยู่ที่ว่าเครื่องมือเหล่านี้ "ชาญฉลาด" หรือไม่ แต่เป็นคำถามที่ว่า เราจะใช้มันอย่างมีประสิทธิภาพและมีความรับผิดชอบได้อย่างไร
อนาคตของ AI ระดับองค์กรอาจไม่ได้ขึ้นอยู่กับแนวทางการปฏิวัติเพียงแนวทางเดียว แต่อยู่ที่การผสมผสานเทคโนโลยีเสริมต่างๆ เข้าด้วยกันอย่างชาญฉลาด และในสถานการณ์เช่นนี้ ความสามารถในการประเมินความสามารถของเครื่องมือต่างๆ ของเราอย่างมีวิจารณญาณและตรงไปตรงมาจะกลายเป็นข้อได้เปรียบในการแข่งขันในตัวมันเอง
หากต้องการข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับกลยุทธ์ AI ขององค์กรของคุณและการนำโซลูชันที่แข็งแกร่งมาใช้ ทีมผู้เชี่ยวชาญของเรายินดีให้คำปรึกษาแบบเฉพาะบุคคล
.svg)
.svg)
.svg)
.png)
.png)
.png)
