Newsletter

เครื่องจักรที่เรียนรู้ (และ) จากความผิดพลาดของเรา เอฟเฟกต์บูมเมอแรง: เราสอนข้อบกพร่องของเราให้ AI และมันจะคืนข้อบกพร่องเหล่านั้นกลับมาให้เรา...ทวีคูณ!

AI สืบทอดอคติของเรา แล้วขยายผลให้กว้างขึ้น เราเห็นผลลัพธ์ที่บิดเบือน และเสริมอคตินั้น วงจรนี้ดำเนินไปเอง การศึกษาของ UCL พบว่าอคติ 4.7% ในการจดจำใบหน้าเพิ่มขึ้นเป็น 11.3% หลังจากปฏิสัมพันธ์ระหว่างมนุษย์กับ AI ในด้านทรัพยากรบุคคล แต่ละวงจรจะเพิ่มอคติทางเพศขึ้น 8-14% ข่าวดีก็คือ เทคนิค "กระจกอัลกอริทึม" ซึ่งแสดงให้ผู้จัดการเห็นว่าการตัดสินใจของพวกเขาจะเป็นอย่างไรหากใช้ AI ช่วยลดอคติลงได้ 41%

งานวิจัยล่าสุด บางส่วนได้เน้นย้ำถึงปรากฏการณ์ที่น่าสนใจ: มีความสัมพันธ์แบบ "สองทาง" ระหว่างอคติที่มีอยู่ในโมเดลปัญญาประดิษฐ์และอคติในความคิดของมนุษย์

ปฏิสัมพันธ์นี้สร้างกลไกที่มีแนวโน้มที่จะ ขยายความบิดเบือนทางความคิดในทั้งสองทิศทาง

งานวิจัยนี้แสดงให้เห็นว่าระบบ AI ไม่เพียงแต่สืบทอดอคติของมนุษย์มาจากข้อมูลการฝึกอบรมเท่านั้น แต่เมื่อนำไปใช้งานจริง ระบบเหล่านี้ยังสามารถทำให้อคตินั้นรุนแรงขึ้น ซึ่งส่งผลต่อกระบวนการตัดสินใจของผู้คน สิ่งนี้ก่อให้เกิดวงจรที่หากไม่ได้รับการจัดการอย่างเหมาะสม ก็มีความเสี่ยงที่จะเพิ่มอคติเริ่มต้นขึ้นเรื่อยๆ

ปรากฏการณ์นี้เห็นได้ชัดเจนโดยเฉพาะในภาคส่วนที่สำคัญ เช่น:

ในการตั้งค่าเหล่านี้ อคติเล็กๆ น้อยๆ ในช่วงแรกอาจขยายตัวได้จากการโต้ตอบซ้ำๆ ระหว่างผู้ปฏิบัติงานกับระบบอัตโนมัติ จนค่อยๆ กลายเป็น ความแตกต่างที่สำคัญในผลลัพธ์

ต้นกำเนิดของอคติ

ในความคิดของมนุษย์

โดยธรรมชาติแล้วจิตใจมนุษย์จะใช้ "ทางลัดทางความคิด" ซึ่งอาจนำไปสู่ความผิดพลาดอย่างเป็นระบบในการตัดสินของเรา ทฤษฎี " การคิดแบบสองทาง " แบ่งความแตกต่างระหว่าง:

  • การคิดอย่างรวดเร็วและตามสัญชาตญาณ (มีแนวโน้มที่จะเหมารวม)
  • การคิดอย่างช้าๆ และไตร่ตรอง (สามารถแก้ไขอคติได้)

ยกตัวอย่างเช่น ในสาขาการแพทย์ แพทย์มักจะให้ความสำคัญกับสมมติฐานเบื้องต้นมากเกินไป โดยมองข้ามหลักฐานที่ตรงกันข้าม ปรากฏการณ์นี้เรียกว่า "อคติยืนยัน" ซึ่งถูกจำลองและขยายผลโดยระบบ AI ที่ได้รับการฝึกฝนจากข้อมูลการวินิจฉัยในอดีต

ในโมเดล AI

โมเดลการเรียนรู้ของเครื่องจะคงอยู่ความลำเอียงโดยผ่านช่องทางสามช่องทางหลัก:

  1. ข้อมูลการฝึกอบรมที่ไม่สมดุลสะท้อนถึงความไม่เท่าเทียมทางประวัติศาสตร์
  2. การเลือกคุณลักษณะที่รวมคุณลักษณะที่ได้รับการปกป้อง (เช่น เพศหรือชาติพันธุ์)
  3. วงจรข้อเสนอแนะที่เกิดจากการโต้ตอบกับการตัดสินใจของมนุษย์ที่ลำเอียงอยู่แล้ว

การศึกษาของ UCL ในปี 2024 แสดงให้เห็นว่าระบบการจดจำใบหน้าที่ได้รับการฝึกฝนจากการตัดสินทางอารมณ์ของมนุษย์ได้รับแนวโน้ม 4.7% ที่จะระบุใบหน้าว่า "เศร้า" จากนั้นจะเพิ่มแนวโน้มนี้เป็น 11.3% ในการโต้ตอบกับผู้ใช้ในเวลาต่อมา

พวกเขาขยายสัญญาณซึ่งกันและกันอย่างไร

การวิเคราะห์ข้อมูลจากแพลตฟอร์มการสรรหาบุคลากรแสดงให้เห็นว่าความร่วมมือระหว่างมนุษย์และอัลกอริทึมในแต่ละรอบจะเพิ่มอคติทางเพศขึ้น 8-14% ผ่านกลไกการตอบรับที่เสริมซึ่งกันและกัน

เมื่อผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลได้รับรายชื่อผู้สมัคร AI ที่ได้รับอิทธิพลจากอคติในอดีต การโต้ตอบที่ตามมา (เช่น การเลือก คำถามในการสัมภาษณ์หรือการประเมินผลงาน) จะยิ่งตอกย้ำการแสดงอคติของแบบจำลอง

การวิเคราะห์ข้อมูลย้อนหลังในปี 2025 ของการศึกษา 47 ชิ้นพบว่าความร่วมมือระหว่างมนุษย์และ AI 3 รอบทำให้ความแตกต่างทางประชากรเพิ่มขึ้น 1.7–2.3 เท่าในด้านต่างๆ เช่น การดูแลสุขภาพ การให้สินเชื่อ และการศึกษา

กลยุทธ์ในการวัดและลดอคติ

การวัดปริมาณผ่านการเรียนรู้ของเครื่องจักร

กรอบการวัดอคติที่เสนอโดย Dong et al. (2024) ช่วยให้เราตรวจจับอคติได้โดยไม่ต้องใช้ป้ายกำกับ "ความจริงทั้งหมด" ด้วยการวิเคราะห์ความคลาดเคลื่อนในรูปแบบการตัดสินใจระหว่างกลุ่มที่ได้รับการคุ้มครอง

การแทรกแซงทางปัญญา

เทคนิค "กระจกอัลกอริทึม" ที่พัฒนาโดยนักวิจัยของ UCL ช่วยลดอคติทางเพศในการตัดสินใจเลื่อนตำแหน่งได้ถึง 41% โดยแสดงให้ผู้จัดการเห็นว่าตัวเลือกในอดีตของพวกเขาจะเป็นอย่างไรหากทำโดยระบบ AI

โปรโตคอลการฝึกอบรมที่สลับไปมาระหว่างการช่วยเหลือของ AI และการตัดสินใจอัตโนมัติแสดงให้เห็นถึงแนวโน้มที่ชัดเจน โดยลดผลกระทบจากการถ่ายโอนอคติจาก 17% เหลือ 6% ในการศึกษาการวินิจฉัยทางคลินิก

ผลกระทบต่อสังคม

องค์กรที่นำระบบ AI มาใช้โดยไม่คำนึงถึงการโต้ตอบกับอคติของมนุษย์จะเผชิญกับความเสี่ยงทางกฎหมายและการปฏิบัติการที่เพิ่มมากขึ้น

การวิเคราะห์คดีความเกี่ยวกับการเลือกปฏิบัติในการจ้างงานแสดงให้เห็นว่ากระบวนการจ้างงานที่ใช้ AI ช่วยเพิ่มอัตราความสำเร็จของโจทก์ได้ 28% เมื่อเปรียบเทียบกับคดีที่ดำเนินการโดยมนุษย์แบบดั้งเดิม เนื่องจากร่องรอยของการตัดสินใจโดยอัลกอริทึมให้หลักฐานที่ชัดเจนยิ่งขึ้นของผลกระทบที่แตกต่างกัน

สู่ปัญญาประดิษฐ์ที่เคารพเสรีภาพและประสิทธิภาพ

ความสัมพันธ์ระหว่างอคติทางอัลกอริทึมและข้อจำกัดด้านเสรีภาพในการเลือก จำเป็นต้องให้เราต้องทบทวนการพัฒนาเทคโนโลยีจากมุมมองของความรับผิดชอบส่วนบุคคลและการปกป้องประสิทธิภาพของตลาด สิ่งสำคัญคือต้องทำให้มั่นใจว่า AI จะกลายเป็นเครื่องมือในการขยายโอกาส ไม่ใช่การจำกัดโอกาส

ทิศทางที่น่าสนใจมีดังนี้:

  • โซลูชันตลาดที่กระตุ้นให้เกิดการพัฒนาอัลกอริทึมที่เป็นกลาง
  • ความโปร่งใสที่มากขึ้นในกระบวนการตัดสินใจอัตโนมัติ
  • การยกเลิกกฎระเบียบที่ส่งเสริมการแข่งขันระหว่างโซลูชันทางเทคโนโลยีที่แตกต่างกัน

เฉพาะผ่านการควบคุมตนเอง ที่มีความรับผิดชอบ ในอุตสาหกรรม ร่วมกับเสรีภาพในการเลือกของผู้ใช้เท่านั้น เราจึงสามารถมั่นใจได้ว่านวัตกรรมเทคโนโลยียังคงเป็นแรงผลักดันความเจริญรุ่งเรืองและโอกาสสำหรับผู้ที่เต็มใจทดสอบทักษะของตน

ทรัพยากรเพื่อการเติบโตทางธุรกิจ

9 พฤศจิกายน 2568

AI ที่มีความรับผิดชอบ: คู่มือที่ครอบคลุมสำหรับการนำปัญญาประดิษฐ์ไปใช้อย่างมีจริยธรรม

AI ที่มีความรับผิดชอบยังคงเป็นทางเลือกหรือเป็นสิ่งจำเป็นในการแข่งขัน? 83% ขององค์กรมองว่า AI เป็นสิ่งจำเป็นต่อการสร้างความไว้วางใจ หลักการพื้นฐาน 5 ประการ ได้แก่ ความโปร่งใส ความยุติธรรม ความเป็นส่วนตัว การกำกับดูแลโดยมนุษย์ และความรับผิดชอบ ผลลัพธ์: ความไว้วางใจของผู้ใช้เพิ่มขึ้น 47% ด้วยระบบที่โปร่งใส และความไว้วางใจของลูกค้าเพิ่มขึ้น 60% ด้วยแนวทางที่ให้ความสำคัญกับความเป็นส่วนตัว สิ่งที่ต้องดำเนินการ: การตรวจสอบอคติอย่างสม่ำเสมอ การจัดทำเอกสารแบบจำลอง กลไกการแทนที่โดยมนุษย์ และการกำกับดูแลที่มีโครงสร้างพร้อมโปรโตคอลการตอบสนองต่อเหตุการณ์
9 พฤศจิกายน 2568

จากการควบคุมที่มองไม่เห็นสู่ประชาธิปไตยเต็มรูปแบบ: การต่อสู้เพื่อ AI ที่จะกำหนดอนาคต

เรากำลังเผชิญกับการปฏิวัติ AI แบบคู่ขนาน: ระบบที่มองไม่เห็นซึ่งคาดการณ์ทุกความเคลื่อนไหวทางธุรกิจ และเครื่องมือที่เข้าถึงได้ซึ่งมอบอำนาจเชิงกลยุทธ์ให้กับพนักงานทุกคน มีเพียง 1% ของบริษัท Fortune 500 เท่านั้นที่ถือว่าตนเอง "เชี่ยวชาญ" ในด้าน AI แต่ผู้ที่เชี่ยวชาญทั้งสองด้านจะได้รับเงิน 3.70 ดอลลาร์สหรัฐฯ ต่อการลงทุนทุกๆ 1 ดอลลาร์สหรัฐฯ แผนปฏิบัติการ: 90 วันสำหรับการประเมิน การตรวจสอบโครงสร้างพื้นฐาน การนำร่อง และการกำกับดูแล ผู้ที่ยังไม่ดำเนินการในตอนนี้จะล้าหลังอย่างไม่สามารถแก้ไขได้ภายในปี 2027